台灣如何跟上 「流量變現」的時代

§不斷成長的流量

　　以中國總體網民規模來說，截至2016年12月，中國網民規模達7.31億，全年共計新增網民4299萬人。互聯網普及率為53.2%，較2015年底提升2.9個百分點。

　　其中，截至2016年12月，中國手機網民規模達6.95億，較2015年底增加7550萬人。網民中使用手機上網人群的佔比由2015年的90.1%提升至95.1%，提升5個百分點，網民手機上網比例在高基數基礎上進一步攀升。
　　
　　逐年增加的用戶現象，想必第一個想到的就是用戶流量越來越大，到底如何變現？

§如何將流量變現

　　中國每年在ＡＰＰ上開發不計其數，其中變現來源除了app 打開的開啟畫面也能作為廣告版位進行售賣外，都伴隨著「紅包」。

　　不要以為這不過就是發發折價券，吸引用戶再次上門的手法。同時，還能得到更多社交的擴散（因為用戶為了領取紅包會將紅包頁面分享至微信群或是朋友圈上）。

　　這是屬於中國的「運營創新」，所謂「紅包 h5」不只是折價券頁面這麼單純，更多公司是把它當作一個產品來對待，在頁面上的花樣與玩法上持續做不同嘗試，同時更可以把相關版位變成廣告版位的銷售以達到直接變現的目的。

　　發放折價券的 「紅包h5」（html5 做成的 mobile web 行銷活動頁面，在中國常直接被簡稱為 h5 頁面）常被當作一個產品對待。除了常見的 h5，依照不同的產品屬性也會延伸出各式各樣幫助變現的產品。

　　上述舉例了一些流量變現的方式，其實提升「轉化率」成為大部分公司先考慮到的事。在流量來源充足的時代，和流量相對應的動詞是「洗」，流量開始匱乏時，人們便開始紛紛議論怎麼提升洗這麼貴的流量的轉化率，怎麼抓住市場上那些沒被利用的長尾流量。

§因應而生的職業

　　因此相關的職缺在中國也十分盛行與受重視，中國這裡的招聘網站，除了一般常見的功能型產品經理外，也能看到專門做商業變現的產品經理職缺，需要對數據熟悉，能與技術團隊溝通，並能規劃出更多不影響主產品的變現形式。

§流量的本質是什麼？

　　「流量」的重點在於「洗」，要找到一種與之相對的模式，那一定是「粉絲經濟」，其重點在於「養」。
 

　　「流量經濟」衰退，「粉絲經濟」上位
 

　　隱藏在背後的邏輯其實大家都明白，用戶對於平台沒有忠誠度，流量是平台的流量，粉絲是內容的粉絲，抓得住流量的本質是抓得住粉絲。
 

　　「流量」所對應的「粉絲」，並不是我們原本理解的粉絲，而應當是富含著個體差異，忠誠度和貢獻價值的流量。只有真的關注到用戶的需求，保持良好的運營關係，挖掘每個個體的潛在價值，注重品牌和口碑才有機會在新互聯網時代中活的更有意義。無論您做產品、做內容，還是做任何 to C 項目，新的消費主義告訴我們：挨罵的一定是流氓，而優質偶像才會有粉絲。

結語

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