由此，我們可以知道在亞馬遜的策略下，線下店從此只需滿足大眾基本需求。有限的貨架只留給那些購買率最高的單品。
即便亞馬遜代表的是通路平台的策略，對岸的大型電商平台如京東、阿里巴巴也正遵循這樣的模式佈局實體店面。而國內的大型電商平台雖尚未發表相關訊息，但目前國內的產品供應商像是TT面膜，在2017年決定大舉進攻實體通路的思維亦可以視為借鏡亞馬遜模式的一個例子。
特別值得一提的是，TT面膜之所以跨出這一步仰仗的也是在確認品牌擁有足夠粉絲、以及自有虛擬通路做為安全氣囊並提供高度黏著消費數據的情況下的結果。此外，TT面膜認為線下不一定要賣產品，可透過活動創造消費者情感連結的思維，也可以視為亞馬遜實體店縮減品項背離「長尾理論」的一個另類轉化。